l'horizontalité de quoi s'agit-il ?
en quelques mots
L'organisation horizontale émerge comme un nouveau mode de fonctionnement qui englobe un ensemble de cadres et d'outils relationnels et organisationnels. Son objectif est de permettre à un groupe ou une structure de fonctionner de manière participative et équilibrée, sans qu'une personne ou un petit groupe ne prenne unilatéralement les décisions. Cela favorise une organisation plus juste et résiliente, offrant de nouvelles possibilités de coopération et de collaboration.
Les principes de l'organisation horizontale sont les suivants :
donner à chacun·e le pouvoir d'agir au sein du groupe, en favorisant l'autonomie individuelle
limiter les relations de pouvoir entre les personnes
permettre à chacun‧e d'être autonome tout en maintenant une coordination et une organisation, dans le but de travailler ensemble pour le bien d'un projet et d'objectifs communs
pouvoir prendre des décisions ensemble dans l'intérêt du projet commun
les valeurs
Tel que nous la pratiquons et que nous l'enseignons l'organisation horizontale se construit autour de 4 valeurs fondamentales
la confiance
L'organisation horizontale repose sur la confiance en l'autre, la confiance dans le collectif et la confiance en soi.
la co-responsabilité
La co-responsabilité est l'essence même de la collaboration dans une organisation horizontale, où chacun·e est en responsabilité de soi, des autres et du projet collectif.
la communication
Dans une organisation horizontale pour redonner le pouvoir d’agir aux individus il est essentiel que l'information circule librement et que la communication se fasse de manière transparente.
le pouvoir
En organisation horizontale, le pouvoir réside dans la capacité de donner à chaque individu le pouvoir d'agir de manière autonome au sein du groupe, tout en limitant les relations de pouvoir entre les personnes.
les outils
Dans une organisation horizontale on apprend à s'approprier des outils pour faire et être ensemble. Nous en créeons aussi selon les besoins du groupe. Dans ces outils, on distingue deux familles;
· les outils de l'être ensemble
· les outils du faire ensemble
Tous deux sont indissociables pour pouvoir agir et s'organiser de manière horizontale.
nos inspirations
La façon dont la nature s'organise est pour nous une source d'inspiration profonde pour la création d'une organisation horizontale.
Dans la nature, les écosystèmes prospèrent grâce à une interconnexion complexe et interdépendante. Il n'y a pas de hiérarchie rigide ni de domination abusive. Au contraire, chaque être contribue à la vitalité globale de l'écosystème. De la même manière, une organisation horizontale cherche à établir une interconnexion équilibrée entre ses membres.
Comme les écosystèmes naturels, une organisation horizontale reconnaît que la diversité est une force. Les idées, les compétences et les expériences variées des personnes enrichissent le collectif et favorisent l'émergence de l'intelligence collective. Dans cette approche, la collaboration remplace la compétition. Au lieu de chercher à dominer ou à contrôler, les membres d'une organisation horizontale s'efforcent de travailler ensemble, de coopérer et de trouver des solutions collectivement. C'est un processus parfois complexe, mais qui permet de créer des liens solides et une confiance mutuelle, tout comme la nature tisse des liens d'interdépendance entre les êtres vivants.
nos lectures
Dans une organisation horizontale on apprend à s'approprier des outils pour faire et être ensemble. Nous en créeons aussi selon les besoins du groupe. Dans ces outils, on distingue deux familles;
· les outils de l'être ensemble
· les outils du faire ensemble
Tous deux sont indissociables pour pouvoir construire une organisation horizontale.
toutes les dates
les 15 & 16 juin 2024
Pour redonner le pouvoir d’agir aux individus, équilibrer leurs rapports, limiter les rapports de pouvoir, donner la possibilité à chacun‧e d’être autonome tout en restant coordonné·e·s et organisé·e·s, il est essentiel que l'information circule librement et que la communication se fasse de manière transparente.
La communication doit pouvoir permettre à chacun·e d'exprimer ses opinions et ses idées sans crainte de jugement, que les différences de points de vue soient valorisées plutôt que rejetées.
Une communication saine et consciente favorise une culture de collaboration qui permet à chacun·e de communiquer en toute légitimité et contribuer ainsi pleinement aux projets.
comment communiquer pour mieux collaborer
comment décider ensemble
Prendre des décisions est un aspect important dans nos vies, que ce soit pour soi-même ou en groupe. Mais trop souvent, nous nous limitons à une pensée binaire, en ne voyant que les choix de « oui/non » ou de « juste/faux ». Alors, plutôt que de se limiter à la dualité, explorer d'autres chemins pour décider ensemble. Des chemins qui peuvent parfois même aboutir à NO DECISION !
Nous attachons une grande importance à ce que vous puissiez mettre en pratique les outils que nous allons vous enseigner dans des conditions réelles. Rien ne vaut l'expérience pratique pour les comprendre et les intégrer pleinement.
le collectif, nous, toi et moi, comment repenser les liens
du 6 au 9 juillet 2024
La façon dont la nature s'organise est pour nous une source d'inspiration profonde. Chacun y trouve sa place et y a un rôle. Le stage en binôme avec un être connu permet de repenser le lien et nos schémas de pensées.
Nous vous invitons à cuisiner sur le feu, nous approprier un quotidien en nature, comprendre nos besoins, nos limites et ceux du groupe, explorer le collectif, prendre soin de ce qui nous entoure. Nous vous proposons d’expérimenter la force de l'intelligence collective à travers des thèmes quotidiens, des jeux, des espaces d’échanges et les magnifiques imprévus que nous offre le Vivant.
Pour atterrir, ralentir et ressentir, pour aborder la relation, appréhender le lien différemment, se sentir profondément relier, à Soi, à l'Autre.
Si vous avez l'expérience de réunions interminables où rien n'avance, d'ateliers d'un ennui mortel, de moments de gêne quand quelqu'un·e parle sans fin...
Si vous vous êtes déjà retrouvé·e dans ce genre de situation, c'est que vous avez participé à une réunion sans facilitation conscientisée comme c'est très souvent le cas. Si vous ne voulez plus laisser une réunion manquer de sens ou de direction claire, venez apprendre à les faciliter !
